7月中下旬，一公司深入总结分析上半年经济技术指标运行情况，针对存在问题和管理薄弱环节，由总工带领技术质量科、茂陵核算部相关人员深入山西晋煤华昱项目、富平迁建项目、延长油田伴生气资源循环利用项目、延113- 133井区14亿方/年天然气开发项目、延能化项目、河南丰利项目、延899项目、延2扩能等项目部进行帮扶活动。
帮扶组分别从项目成本策划、收入成本报表编制、分包合同手续完善、施工技术资料管理、工程预结算、分包结算、质量安全管理、进度管理、票据管理、工程款回收、项目效益、对标指标等方面进行逐项目把脉问诊。活动中，共发现问题23项。帮扶小组对存在问题给予实操帮助，并对发现问题纠正措施进行了指导培训。
通过机关部门管理工作重心前移，及时解决各施工项目在项目管理中存在的困难和难点，为完成全年经济技术指标奠定了基础。（武振平）
