6月底以来，物资配送中心认真落实集团和公司在轻烃综合利用项目召开“抓安全、保质量，大干一百天，实现合同目标”劳动竞赛动员会精神，积极做好项目建设的结构、储罐、工艺管道、阀门管件、电气仪表电缆、桥架、防腐保温材料及部分设备供应管理工作，多措并举加快项目物资采购进度，截止7月底，物资配送中心完成该项目物资采购订货80%，其中钢结构、储罐钢板订货14460吨，工艺管道订货5785.8吨，电气仪表桥架订货量28690米，电缆订货量167万米，为项目按期完工和实现公司“追赶超越”奠定了基础。
劳动竞赛动员会召开后，物资配送中心迅速在机关各科室、轻烃项目设材科掀起开展劳动竞赛活动热潮，主动将政治担当、业绩考核、评优评先等同节点目标任务挂钩，加快工作进度，细化工作内容，明确目标责任，倒排节点计划，层层传导压力，加强统筹、沟通、协调，建立科学考核机制，做到谁主管谁负责。强化计划员、采购员责任心，严格审核需用计划，按公司《非招标管理办法》确定采购方式，对于超权限采购的物资及时上报公司招标办进行处理，并随时跟踪落实动态，建立急事急办、特事特办“绿色通道”，争取“计划处理不过夜，采购询价两天完”的工作思路。加大合同执行力度，树立质量为先，优质推进的原则，成立5个催货督导组分别对6类重要物资11个厂商的材料进行跟踪催交、驻场监造和入厂前检验，提高物资到货质量，缩短供货周期。强化现场物资设备验收力度，安排经验丰富的材料验收人员蹲点指导物资验收工作，注重验收效果，发现处置不合格物资6次，对13个厂商30类物资送第三方检测，确保材料进场验收一次合格；同时提高政治站位，坚持树立集团重点项目“一盘棋”思想，自7月起，机关各业务科室采取延长下班时间、周末加班等措施处理手头工作，确保项目物资正常供应。(郭站站)
