2月11日，建筑工程公司组织领导班子成员及各部门负责人，召开了春节后各项目复工工作安排会，经理王国库主持会议。
会上，各部门负责人分别对2018年工作所取得的成绩、存在问题进行了总结，并提出努力方向。总工项立升对节后人员进场培训、重点项目复工及2019年施工任务和工作要点作了具体安排。副经理马步红对各项目分包结算及经济责任制考核办法作了说明，同时要求相关预结算人员加强2019年建筑工程公司预结算分包管理工作。党支部书记刘卫卫要求各部门、广大职工以良好精神状态，迅速投入到工作中。并安排部署了2019年党建工作。
经理王国库要求，一是各项目部按照节前复工计划，做好节后复工工作，劳资科必须做好各项目人员实名制上工，统筹安排相应人员到位。填平补齐项目要按施工计划有序推进，安排施工人员尽快到场，严格按照时间节点要求完成施工任务；二是技术科对在建项目进行详细摸底盘查，并倒排工期、安排出周、月滚动施工计划；同时设材科结合现场情况对人、才、机等生产要素重新进行合理协调；三是安环科做好各项目复工后的安全工作，各项目部必须做好复工前的安全检查，并对关键部位安全检查要做到责任落实到人；四是对存在的争议问题，要本着公平、公正的原则，妥善处理；五是2019年各部门要加强工作的主动性及时性，在精细化管理的基础上，以效益为中心，加强过程管理，体现每一个工作岗位上的工作价值。
据悉，建筑工程公司2月11日（正月初七）已组织30多名职工分赴填平补齐、延炼轻烃、延长伴生气等项目展开复工。（陈晖）
