10月16日，电仪公司在茂陵召开第三季度经济运行分析会，公司财务总监何昕、预算中心副主任高平、财务中心副主任马兰、企业管理处副处长程平指导会议，电仪公司领导班子成员、各科室负责人、茂陵核算部负责人共17人参加会议，电仪公司总工赵培勇主持会议。
会上，电仪公司各职能科室从技术、质量、经营、预结算、分包结算、主材管理、消耗材料、工具采购管理、计量管理、固定资产购置、车辆管理、积压物资利库、工资总额、人力资源、增收节支、绩效考核、对标指标、6S管理、党建等方面，对第三季度工作作了分析汇报；党支部书记张俊国从施工项目运行情况作分析汇报，经理李高合针对各职能科室分析汇报情况，作了总结点评，并提出技术科2科要收集整理已结算完项目资料，电气根据设备容量测算成本利润，总结经验建立预测台帐；技术1科要收集整理施工照片，年终举办一期施工质量照片展，要把施工中存在的质量问题和施工中质量好的进行对照，让施工人员看到不足，认识到质量隐患和质量问题带来的严重后果。设材科对新增设备要进行编号管理，建立并完善领用台帐，落实清楚设备在哪个项目使用，如出现问题要有可追溯性。
公司职能部门负责人分别从利润、项目预结算、签证办理、成本归集、分包成本管控、工程款回收、备用金等方面作了点评，并提出要抓紧中化弘润项目结算，及时与公司费控部门沟通、与项目部沟通，及时调整预算总收入和成本。
何昕要求，一是要重视基础资料归集，防范法律风险。像办理签证、在分包合同中规定分包队伍人员考勤核算等，在过程细节要做好扎实工作。同时要提高涉税风险意识，工程结算完要及时办税。二是领导班子成员都要掌握分公司业务，各业务人员都要做本岗位、本业务科室的业务专家和行业能手。三是财务报表要及时，财务通过数据上存在问题的快速分析，及时和分公司沟通，分公司各职能科室根据数据归集分类，集体展开分析。四是分析要从实质出发，要落地执行，要快速将分析结果传达到分公司各项目管理人员。（彭晶）
