9月25日—10月10日，一公司面向机关管理人员征集6S管理达标升级工作合理化建议活动。
目前已收到28人提出的46条合理化建议，经过6S活动领导小组认真评审，其中，杜东提出的“将6S管理开展制度化、规范化。6S管理需要有推进计划，包括6S实施周期，每位员工责任区域，如何执行，执行重点在哪里？同时将重点列入检查评分表，使每一位员工都清晰知道自己何时该打扫，打扫区域和重点在哪里？打扫标准是什么？把6S管理作为公司制度有效推进，并规范开展流程。”周传树提出建议“将6S管理工作纳人班组建设中,从细节上下工夫,补充完善班组管理标准要求，同时学习和吸收同行业先进班组管理经验,丰富和改进完善管理看板,大力营造班组企业文化建设氛围,建设学习型班组,维持并不断提高班组成员参与6S管理活动热情。”纪晓燕提出“利用周一例会5—10分钟组织职工开展6S管理知识培训,向广大职工宣贯6S管理的重要性，帮助广大职工变被动为主动,变‘要我做’为‘我要做’,使6S管理工作实现规范化”。
杜东、周传树、纪晓燕分别荣获一等奖、二等奖和三等奖，他们三人的合理化建议均被采纳，其他人员荣获积极参与奖。（张小梅）
