10月6日下午，一公司在899井区地面集输项目部召开提升项目管理水平研讨会。会议由项目经理袁华安主持，项目部各部门负责人及班组长参加会议。
会上，与会人员就如何提升项目管理水平建言献策。供应部门提出各项目剩余主材由供应科建立库存台账清单，采用信息共享，对项目急用主材检索后第一时间调拨领用；现场使用严重老化的设备及时更换，无需花费资金进行修理。技术部门提出对技术员增加业务知识培训及学习机会，对新进场职工制定成长规划。
与会人员畅所欲言，集思广益，对进一步提高项目管理水平，扎实推进项目管理工作精细化、规范化，实现提质增效，奠定了基础。（葸亮）
