8月份，物资配送中心以积极推进轻烃项目“百日会战”目标为契机，树立上下“一盘棋”思想，认真落实《物资配送中心关于在轻烃综合利用项目开展劳动竞赛的通知》精神，积极构建新的物资业务学习平台，调整业务模式，探索物资管理新方法。项目部设材科主动出击，组织13名在岗人员坚持晚间“一小时”，开展“大学习、大讨论”，强化物资管理水平。
目前,轻烃综合利用项目正处于“百日会战”大干阶段，为顺利推进项目建设实现既定目标，项目部设材科结合实际，利用晚间“一小时”组织物资管理员开展学习讨论，一方面结合当天材料供应工作汇报、分析、总结，讨论汇总存在问题，制定解决措施，通过案例开展学习讨论，以提升管理人员业务水平；另一方面对需用计划统计传递、材料认价、常用材料标准、物资进场验收、仓储管理、货物结算办理等六个模块把脉问诊，用理论知识“补短板、强能力”。
通过十多天业务理论学习，有效提高了现场物资管理人员的业务水平，营造了业务理论学习的良好氛围，为确保项目建设按期完工提供了支撑。（程中凯）
