一公司结合公司深化改革、追赶超越工作部署，牢固树立常态化、精细化、全员化增收节支理念，以提高效益意识为核心，充分激发和调动职工增收节支积极性和创造性，多次召开专题会议，发动征集增收“金点子”六项：一是加大市场开拓力度，紧盯重点客户，融洽合作关系，承接更多施工任务，同时提高投标报价研判水平，避免投标失误；二是加大结算力度，重点项目结算做到颗粒归仓；定期召开结算工作推进会，促进对外结算进程。三是严格控制项目成本，重视合同交底，提高索赔意识；强化事前策划，新开工项目具备条件的必须要有项目施工组织模式策划和成本策划，否则不予批准分包申请。四是加大科技创新力度、促进节支降耗。积极组织鼓励职工科技创新，在项目上编制《长输管道悬索跨施工工艺标准》，积极推广公司先进工艺标准《320t/h高温高压粉煤锅炉安装施工工艺标准》《长输管道施工通用工艺标准》，不断改善、优化施工方法，降低施工成本。五是强化材料管理，大力降低材料成本。认真执行公司利库管理规定，有条件的自营项目必须利库；积极执行集团内产品互供的规定，保证集团及兄弟单位之间的利益最大化。六是压缩管理费支出，项目成本归集、账务报销实行专人负责，首选快递收送，减少人员收送差旅费等支出。
通过实施以上措施，上半年累计完成增收节支130万元，超额完成全年增收节支指标。（张小梅）
