2月15日化建设备制造公司工作会强调，以“保生存、求发展”为指针，围绕“效益中心”工作，通过“全力以赴拓市场、千方百计提质增效、持续强化科技创新、多措并举保障资金、统筹推进党建工作”等举措应对危机，确保实现全年“合同签订额2.5亿元（其中集团外1.3亿元）、产值2.5亿元、营业收入1.7亿元、利润50万元”目标，为“十三五”开好局。
一是理顺职能、明确责任，提升基础管理水平。按照“精简机构、调整职能、优化管控、提高效率”原则，调整理顺内部科室及车间组织机构职能，即合并保卫科与综合办、设计室与技术科、运管科与生产科；撤销换热器车间、重容车间及特材车间，成立总装车间，将生产区域调整为准备车间、金工车间、焊接车间、总装车间及靖边超限车间五部分，并按照“6S”标准、信息化要求，使生产结构、管理职责进一步明晰，通过”朱瑞峰创新工作室”技术创新带动，促进设计制造一体化、标准化发展；同时严抓“三合一体系”、“压力容器设计质量保证体系”、“ASME”质量保证体系、“压力管道元件制造质量保证体系”运行，落实“全面预算管理”要求，强化竞聘用人机制，持续推进“四定”工作，压缩非生产性岗位编制，减员增效。
二是加强材料管理，严控材料成本。加大对物资管理队伍建设及培训考核，提高采购员法律意识及信息化管理水平；梳理物资采购合同，加强库存动态管理、材料到货验收、重点项目物资的出入库管理，准确核算控制成本费用及供应人员基本工资、办公费、装卸车、库房整理等费用。
三是提高职工执行力，提升企业服务质量。充分运用PDCA工具进行计划控制，对每项计划进行偏差分析，及时修订存在问题；对经营人员划区域、定指标、明负责、压担子；对签约项目派专人跟踪、落实质量进度，做好售后服务协调工作，并利用公司品牌优势，加大现场组焊设备制造的市场开发；充分利用靖边超限车间地理优势，扩大内蒙、宁夏、甘肃等周边市场销售范围。
四是加大对外合作，提升技术水平。加大与设计院、科研院所及高校的合作交流，逐步开发以专利技术、专用技术、关键技术为主的装备制造；开展向同行业先进厂家对标学习活动，提升公司软实力；做好集团科研项目和试验装置项目核心设备制造信息技术储备工作；采用竞聘方式招聘讲师，加强设计人员专业培训，鼓励更多人考取容标委A1A2审核证和SAD设计证。
五是严格绩效考核，统一班组承包标准。改变机关绩效考核方式，将经济责任制目标与责任部门奖金挂钩，变考核小组直接考核个人为考核部门负责人、部门负责人考核本部门成员；将机关人员工资的80%（不低于1500元）作为个人的保底收入、剩余20%工资作为绩效考核收入；修订班组承包考评标准，完善人工费的归集；加大对车间主任、副主任考核力度，将周生产计划、月完成量、产值与班组工资、奖金挂钩，严控人工工资总额。
六是加强质量安全管理。加强质保体系人员培训工作，严格执行“安全生产一票否决制”和违章档案制度、安全事故“四不放过原则”，违章记录同个人晋升、续签合同挂钩；定期召开安全、质量专题会，通报安全形势及设备质量情况，公示安全生产费用使用情况；通过持证上岗、考核、岗位练兵、技术比武、质量安全亮牌作业等活动，保证生产质量安全。
七是加强党建工作，改进工作作风。围绕中心工作抓好“准则”、“条例”的教育和落实，强化运行关键环节的监督；继承发扬好传统，摒弃不合时宜的“老经验”、“老办法”，杜绝“二传手”上交矛盾，巩固“三严三实”专题教育成果；牢固树立过“紧日子”意识，坚决落实《增收节支增效实施方案》、《厉行节约反对浪费实施方案》，把钱用在刀刃上。（陈练斌 刘雪萌）
2月16日，物资配送中心以“明危机、迎挑战、增效益、谋发展、凝心聚力、服务项目生产”为主题，在杨凌召开2016年工作会，会议总结2015年工作，对2016年各项工作进行了总体部署。
2015年，物资配送中心主要参加了集团内志丹LNG项目、延川LNG项目、靖边消缺技改项目、延气145项目等12个项目及集团外山东胜星项目、宝氮甲醇项目、山东东营华联项目等4个项目的材料配送；配合2014年前完工的9个项目的材料结算及剩余材料处理工作。在建设项目进度放缓、新开工项目不足、已承接项目后期管理成本增大、货款回收资金到位持续偏低、经营利润空间急剧压缩等严峻形势下，广大员工齐心协力，提高服务意识，基本完成公司下达的主要经济管理指标，管理体系运行正常，中心整体呈现平稳发展的良好态势。
2016年，公司实行安全、效益全员捆绑考核，基层单位压力增大。面对困难、挑战，配送中心将知难而进，在服务好项目建设的同时，积极降本增效，坚持以效益为中心。一是加强对标学习，拓宽物资配送理念，创新经营理念。二是要严肃材料计划接收、审核流程，明确责任，加大对计划接收、审核的考核力度，提高计划准确性，同时建立完善计划管理台账，加强利库材料的监督管理，降低库存、盘活资金。三是积极探索、探讨框架采购的可行性，继续规范合同签订工作，加强资料管理归档。四是加强材料质量控制，探讨质量管理新途径，力争材料质量控制达到高标准。五是全面落实信息化管理，逐步取消手工账本，实现供应、财务对接。六是转变物资经营理念，加强外部市场开拓。七是加强对靖边中心库管理，满足公司项目完工剩余材料利库、处置工作和后续项目小批量需求材料，实现剩余材料价值最大化。八是进一步加强项目材料数量验收，严禁超合同供货，控制到货数量与合同数量差异，降低库存，减少采购成本。九是完善绩效考核办法，落实目标责任，严肃考核奖罚。十是加强项目设材科管理，明确职责，积极主动协调解决项目部、业主提出的问题，杜绝逃避、扯皮、推诿现象发生。十一是将预算管理纳入月度考核，全方位（全部经济活动均纳入预算体系）、全过程（事前、事中、事后均要纳入预算管理过程）、全员（各部门、各项目、各岗位共同参与）参与，统筹编制，严肃执行、及时纠正偏差，确保业务正常开展。十二是切实加强制度建设，推动党建工作创新争优，提升党建工作水平。十三是把安全稳定生产作为首要大事来抓，把综合治理、平安工作纳入年度工作计划，将综合治理、平安建设工作情况与干部绩效考核挂钩。
据悉，会议传达了公司2016年工作会议暨十一届三次职工（会员）代表大会精神。公司财务总监何昕、物资管理处副处长王红旗、物资配送中心党支部书记张俊华、领导班子成员及职工代表51人参加会议。(郭站站、王佳莹)
2月21日，一公司在茂陵召开了八届三次职工代表大会。会议由党支部书记卫建亭主持。公司工会主席何英、人事处李楠、监察室黄策及一公司80名职工代表参加会议。
本次会议旨在全面贯彻落实公司2016年工作会议暨十一届三次职工（会员）代表大会精神，围绕“稳中求进、提质增效”的总基调，认真总结2015年工作，安排部署2016年工作。与会代表认真听取、审议并通过了《经理工作报告》、《经济责任制承包办法》、《财务预决算报告》、《职工培训计划》及五位领导班子的述职述廉报告。会议根据人事处《民主评议办法》对五位领导班子成员进行测评打分。在提案解答环节，经理丁瑞安对3个讨论组提出的52条意见和建议，详细作了解答。
工会主席何英从工程管理、技术创新和财务指标状况等方面对一公司的工作亮点给予肯定，强调2016年要做好过冬的准备。她要求一是确保承建的项目实现既定目标；二是探索推进项目风险抵押承包方法，继续深化班组承包，提高项目整体运营能力，从而实现项目效益最大化；三是强化经营结算考核工作；四是做好成本管理的落实工作。 （张瑜）
2月19日，第二公司在兴平召开九届三次职工（会员）代表大会，会议传达学习了公司2016年工作会议暨十一届三次职工（会员）代表大会精神，总结回顾2015年工作，安排部署2016年工作，动员广大干部职工转变理念，改革创新，以效益为中心，积极应对挑战，为圆满完成各项工作目标任务而努力奋斗。
公司党委副书记吴文海，工会副主席尚陆一、人事处副处长马军强出席会议。二公司领导班子成员、职工代表和列席代表共计62人参加会议，会议由党支部书记陈林主持。
经理郭书红代表领导班子作了题为《以效益为中心，精管理控成本，为全面完成2016年生产任务努力奋斗》的工作报告。报告分析了当前面临的有利和不利形势，并提出2016年工作思路：贯彻公司工作会议精神，提升经营理念，严格项目标准化管理，精细成本控制，推行二次经营，深化项目效益考核，抓好资金回收，加强绩效考核和项目预结算管理，实行安全、效益捆绑考核，加强人力资源管理，提升素质技能水平，抓好现场材料管理，提高物资管理水平，加强党建工作，改进工作作风，凝心聚力提效益。
会议听取并审议了《经理工作报告》《生产经营管理办法》《成本管理方法》《财务预决算报告》等文件。6名班子成员作述职述廉报告，并接受了与会代表民主测评。郭书红对职工代表提出的生产经营、班组建设、班组承包、职工培训、质量安全、后勤服务等方面的21条提案作了解答。
吴文海对第二公司2015年工作给予肯定，并提出要求。一是广大干部职工，面临生存与发展问题，要始终坚持五个观点(辩证观点、实践观点、发展观点、矛盾观点、群众观点)；二是在转型升级应对经济新常态过程中，正确认识三个问题（认清当前经济形势的严峻性问题；正确理解社会分工，利益分配方式；调整产业结构问题）。三是在项目管理方面，管理人员要坚持“一项一策”，坚持做到资源平衡，动态管理。并始终坚持四种意识（底线意识、风险意识、创新意识、经营意识 ）。四是在规范管理方面，党员干部要坚持学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，加强自我保护意识，认真履职，不断学习，做到与时俱进。
（韩萌歌）
2月22日上午，三公司在茂陵召开了九届三次职代会。公司工会主席何瑛、人事处李楠、监察室黄策及三公司47名职工代表参加会议。
会议听取、审议、通过了经理梁志强所作的《经理工作报告》、《经济责任制承包办法》、《职工培训计划》和九届三次职代会决议。
会议认为,2015年，面对市场“严冬”，三公司不等不靠，团结一心，顽强拼搏，全年产值利润再创新高，职工收入稳定增长，全面完成了公司下达的各项经济技术指标，对外树立了化建品牌形象，这是全体职工共同努力的结果，在目前的经济形势下实属不易。
会议确定了2016年三公司工作总纲和主要目标，强调重点工作：一是紧密围绕市场，提升经营理念；二是以市场和效益为导向，改革经济责任制承包办法；三是提高项目管理水平，全力打造精品工程；四是强化内部管理，向管理要效益；五是持续加强党建工作，凝心聚力提效益。六是倡导务实、高效、创新的工作作风，形成攻坚合力。
参会的项目部职工代表表示，要积极向一线职工传达职代会精神，在项目管理上要树立精品意识，狠抓项目管理，降低施工成本，提高质量安全管理水平。首先要以效益为中心，转理念、精管理、控风险，真抓实干，开拓创新。其次要适应市场变化，促进经济责任制改革。加强全面预算管理，强化开源节流、降本增效，提高用工效率，走低成本发展之路。
工会主席何瑛在讲话中充分肯定了三公司2015年的工作成绩，指出三公司的各项工作考核成绩均排名公司前列，分公司上下充满了正能量。在经济新常态下，希望三公司一如既往抓好生产经营，再创辉煌。
（赵 阳）
2月18日,新疆分公司在杨凌召开职工大会, 25名职工参加会议。会议由经理杨峰斌主持。
会议传达了公司职代会文件并审议通过了《2016年新疆分公司经济责任制承包办法》、《2016年新疆分公司绩效考核实施细则》。评选财务科为2015年新疆分公司先进科室、经营科长毛凡为先进个人。领导班子成员分别作了述职报告。
杨峰斌对新疆分公司2015年取得的成绩给予肯定，同时，他指出2016年的重点是积极开拓新市场，以确保完成生产经营指标。他要求职工积极转变观念、转变作风，以市场和效益为导向，以精细化管理为抓手，以乐观向上的精神面貌面对新常态。2016年要求抓好在建的新疆鄯善项目施工、甘肃华亭项目建设和新疆广汇项目结算、收款工作；经营上对目前跟踪的项目要重视，确保合同的签订。施工生产中要严格执行成本管理，加强班组承包，降本增效，为公司发展做贡献。（张婉君）
2月19日下午，物业公司在杨凌召开了2016年职工大会，物业公司领导班子成员及52名职工参加本次大会。
会议传达了公司2016年工作会议暨十一届三次职工（会员）代表大会精神；回顾总结2015年工作，安排2016年工作。要求广大员工以“不断提升管理水平和服务质量，规范运营，降本增效”为目标，团结一心，努力拼搏，不断摸索、自我加压、进一步提高管理能力和服务意识，走出一条符合化建物业发展的新路。
会议对11名2015年度“优秀员工”给予表彰并颁发荣誉证书；与会52名职工对5位领导班子成员进行了民主测评。（王娥）
2月23日上午，电仪公司在茂陵召开了五届三次职代会，公司工会主席何瑛、人事处副处长马军强、监察室黄策出席会议，28名职工代表及机关管理人员列席会议。
会议听取、审议并通过了经理李高合作的题为“转变工作作风，提升业务水平，提高执行力，努力做强做精电气仪表专业公司”的工作报告。报告从树立精品工程意识、创专业公司品牌，强化项目承包和班组承包，细化内部管理、向管理要效益，转变工作作风，提高工作效率，抓党建凝心聚力、提效益等五方面提出了2016年工作新举措。会议审议、通过了《财务预决算报告》、《经营管理办法》、《成本管理办法》、等报告。
何瑛就公司及集团目前所面临的形势作了宣讲。希望广大职工树立危机意识，坚持以“效益为中心”，凝心聚力共渡难关。以质量赢得信誉，赢得市场，努力完成各项经济技术指标。（李彩霞）
2月23日，西安公司在西安召开了八届二次职工代表（会员）大会。公司党委副书记吴文海、工会副主席尚陆一、人事处李楠及西安公司40名职工代表参加会议。西安公司党支部书记谭航行主持会议，
会上，与会代表认真听取、审议并通过了工作报告、《经济责任制承包办法》、《财务预决算报告》和《职工培训计划报告》；听取五位领导班子成员的述职述廉报告，并根据人事处《民主评议办法》对五位领导班子成员进行了测评。郑红伟对与会代表提出的20余条意见和建议作了解答，并在下午同与会代表进行了深入讨论。
吴文海对西安公司2015年工作取得成绩给予肯定，要求一是正确认识取得成绩和存在不足，面对成绩戒骄戒躁，面对问题，要一分为二、辩证看待问题本质，明确发展方向；二是思考发挥好西安公司地处国际化大都市西安的区域优势，探索电子商务与施工的新型运营模式，探索论证转型升级，适应市场、拓宽业务，提高服务质量；正确理解国家战略发展规划，坚持五大发展理念（创新、协调、绿色、开放、共享）；三是建议发挥区域和特色优势，组织全员讨论，并就加强工程管理与服务，开展市场营销强化顶层设计。（明亚玲）
2月25日，建筑工程公司在兴平召开了九届三次职工代表大会。经理王国库、党支部书记王克刚、项目经理、机关科室负责人及职工代表共57人参加会议。公司工会副主席尚陆一、人事处李楠出席会议。副经理马步红主持会议。
经理王国库作了题为《以效益为中心、认真做好各项管理工作、完善约束机制、有效管控降低经营风险》的工作报告。
会议听取、审议并通过了《经理工作报告》、《经济责任制承包办法》、《财务预决算报告》、《职工培训计划》、《项目投诉处理制度》，与会代表结合实际，对公司的经营管理及职工培训等方面提出了建设性意见和建议。
会议明确了2016年工作，一是要主动适应国家宏观经济形势，确立以效益为中心的管理思想；二是坚持以工业建筑为主，向民用建筑的发展方向延伸；三是在项目建设与转型、安全生产、技术指标、经营管理等方面，通过管理对标学习等形式，推进建筑工程公司可持续发展。
会议要求，广大职工要团结一心、众志成城、顽强奋战，为全面实现2016年公司下达的各项经济技术和管理目标而努力奋斗。（曹雅茹）
