近日，陕西化建在杨凌总部召开了2025年上半年经济运行分析会，针对性部署了下半年重点工作任务。各基层单位深入落实公司会议精神，立足发展实际，部署安排三季度及下半年工作，为全年目标任务的完成指引方向。
第一公司
第一公司通过线上线下结合方式召开2025年上半年经济运行分析会，公司党委副书记吴文海出席指导，机关有关部门负责人、第一公司领导班子成员、各部门、各项目负责人参加会议。
会议强调，当前要着重把握三个战略维度：一是以辩证思维正视行业变革挑战，抢抓新质生产力发展机遇，聚焦新材料与新能源应用领域，通过强化技术攻关与实操验证的协同创新，力争实现关键核心技术突破；二是以改革攻坚深化体制机制优化，牢固树立经济效益导向，通过构建“成本-效率-质量”三维管控体系推进精细化管理，运用“数据支撑+专家论证”双轨机制提升决策效能，实现管理效能与经营效益双提升；三是以党建引领凝聚发展合力，通过实施“品牌战略+先锋攻坚队”双轮驱动，既筑牢干部队伍理想信念根基，又激发全员创新创造活力，形成上下同心、群策群力的攻坚态势，为公司高质量发展注入强劲动能。
会议对下半年的工作进行了部署：一是准确定位经营方向，抓好重大项目投标策划、加强与重点项目客户沟通，加大经营信息搜集，夯实全员经营责任，调整完善经营考核办法及相关支持市场开发的配套措施；二是狠抓项目生产，确保各项目按合同要求完成既定目标；三是加强在建项目过程管控，紧盯分包成本控制，加大完工项目成本闭合管理；四是加快推进预结算管理工作；五是抓好技术、质量、安全管理，确保优质高速完成全年各项指标；六是做好人才梯队建设。以高质量人才确保公司高质量运营。
第二公司
第二公司召开2025年二季度暨上半年经济运行分析会，第二公司班子成员、各部门负责人、项目负责人参加会议。
会议提出了明确的思路及主要举措：一是强化全员经营意识，全力开拓市场。重点跟进上半年未招标项目投标工作，优化项目方案、紧盯优质客户，确保完成经营指标。二是加强技术与质量管理。严格管控危大工程和施工质量，落实“三检制”“首件制度”，持续加强项目履约监督。三是确保重点项目完成经营任务。加快施工进度，优化资源管理，加强下游分包合同管控，推行商务履约策划动态管理。四是做好预结算管理。持续关注重点项目结算，督促专职费控人员确保三季度目标完成；针对进展缓慢项目召开专题会攻坚，加强进度汇报和考核。五是持续推进分包结算工作。实行动态分级管控结算；建立健全追溯问责机制，加强人员培训与资源调配，完善分包结算管理制度。六是强化设备材料管理。全面使用主材、车辆管理系统，强化钢结构预制单位考察，为项目建设提供支持。七是严格安全环保管理。落实安全生产治本攻坚方案，推进安全智慧系统应用，常态化开展安全教育培训。八是规范人力资源管理。持续推进项目实名制管理。
第三公司
第三公司在茂陵基地召开2025年二季度暨上半年经济运行分析会，公司副总经理贺延伟出席指导会议，公司相关部门负责人、第三公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。
就下一步工作，会议要求，一是转变经营思路与理念，发挥在建项目品牌示范效应，持续增强与老客户的合作黏性；二是树立鲜明工作导向，切实强化责任担当与使命意识，严格践行知人善用的用人准则；三是狠抓项目结算工作，确保资金实现良性循环；四是创新市场应对手段，深入开展组织创新，以效益为核心推进技术创新与“四新”技术应用，不断深化预算管理工作。
西安公司
西安公司采取线下线上视频相结合方式组织召开了上半年经济运行分析会。公司副总经理、总工程师谭航行出席指导，公司相关部门负责人，西安公司领导班子成员、各科室负责人、项目经理参加会议。
会议安排部署了下半年工作：一是精心组织，确保各个重点项目按计划顺利推进。二是加大市场开拓力度，坚持高质量经营，坚定国内国外两条主线，争取在国外取得重大突破；三是狠抓项目落地，紧盯陕西、新疆、青海、宁夏、山东的大型化工园区项目，及时掌握最新项目信息，做好前期对接工作，确保项目落地，为完成全年各项经济技术管理指标打好基础。
会议要求：一要针对目前经济市场，合理管理项目成本，提升项目管理质量；二要管理前置，针对当前模式复杂性，发挥领导作用，结合实际情况，针对不同业主、不同时期，解决问题，推进发展；三要强化项目履约，从制度建设、责任落实、风险防控等多维度入手，营造稳定的发展环境；四要强化质量管理，以现场保市场，不断扩大市场开拓广度，为经营任务储备打好基础。五要对市场进行全面布局、分类梳理、重点突击、系统思考、层层落实、形成合力统一管理，确保完成公司各项指标。
建筑工程公司
建筑工程公司在兴平基地采用“线上+线下”方式召开了2025年度上半年经济运行分析会，公司副总经理赵伟出席指导会议，公司相关部门负责人，建筑工程公司领导班子成员、机关部门及各项目部参加会议。
就三季度重点工作，会议要求：一是提升市场竞争力，提高中标率；二是优化内部管理体系，加强员工培训，实行帮扶指导；三是鼓励技术革新、工艺优化与管理创新；四是强化安全环保管理，提升全员安全环保意识；五是健全质量监管制度，明确关键环节标准与检测流程；六是加强市场宣传，深化客户关系建设，落实“客户满意度回访机制”；七是完善考核监督机制，按照收入、回款、利润三大指标进行考核；八是强化党建引领，推动党建与业务融合，发挥党员模范带头作用，助力中心工作。
电仪公司
电仪公司在茂陵基地召开二季度暨上半年经济运行分析会，会议采用“线上+线下”形式召开，电仪公司领导班子、项目负责人及各部门负责人参加会议。
会议部署了三季度工作，一是强化数据分析深度。深挖数据背后管理本质；切实制定措施保障年度目标实现。二是全力攻坚三季度盈利目标。加快已完工项目结算工作，严控在建项目成本。三是做好项目技术总结。针对完工项目加快技术管理总结，重点关注在线质量监控系统应用情况。
国际工程公司
国际工程公司在西安基地召开2025年上半年经济运行分析会。
会议重点部署了下半年工作：一是锚定尼日利亚、俄罗斯、阿尔及利亚、印尼四大主战场，实施“一国一策”深耕行动，确保全年新签合同额目标完成；二是守牢安全生产红线，滚动更新区域安全风险清单，对高处坠落、机械伤害等易发隐患实行“发现—整改—销号”闭环管理，坚决实现零事故；三是抓好项目经营、效益分析及总结提升工作，为后续项目运营提供数据和技术支持。
会议要求，一是属地经营再深化，最大限度满足客户需求，努力开拓市场；二是在强基固本、提质增效上抓好落实，确保项目履约与效益双提升；三是党建融合再深化，把学习贯彻党的二十届三中全会精神纳入班前会必学内容，让红色动能直达一线；四是要持续培养经营管理和专业技术人才，做好人力资源储备，为全年目标冲刺注入源头活水。（张瑜 米多 任晶茹 王小艳 李晨曦 张娜 杜雨杰）
