刚刚闭幕的公司2019年工作会暨十二届一次职工（会员）代表大会，全面回顾总结2018年工作，分析研判企业面临的形势，安排部署2019年重点工作，对于动员公司广大干部职工认清形势、发挥优势、补齐短板，实现高质量发展具有重要意义。
2018，公司加强企业党的建设，坚持“稳妥推进创新改革、加快企业转型升级”的总基调，强作风、重实干，完成重大资产重组，深入落实“稳”“增”“大”“效”的经营方针，攻坚克难推进项目建设，持续强化精细管理，全年完成产值71.1亿元。各项工作取得新成效。
当前，形势依然错综复杂，严峻多变，新问题更加凸显，行业转型阵痛期将持续甚至加剧。国内经济稳中有变、变中有忧，平稳运行难度加大。私营石化企业强势崛起，民营和跨国资本在国内投资的炼油、烯烃等项目陆续进入“窗口期”，国家环保门槛不断提高，新建项目审批更加严格，国内石化市场大项目减少、不确定性加大。
面对发展中的新问题、新机遇，唯有主动作为，才能实现高质量发展。
实现高质量发展，我们要认真贯彻落实会议精神，明确总体思路要求，聚焦聚力新时代化建公司发展目标定位，把思想、行动统一到公司2019年工作总纲的有效落实上来。
一是发挥资源整合优势，确保资产重组能“融得好”。加快理顺重组后的管理模式，加快业务融合、持续加强合规管理、投融资管理和风险防范，促进企业文化融合，找准问题的重点，分析问题的疑点，解决问题的难点，充分发挥施工和设计业务协同效应，延伸工程服务产业链，逐步完成由E+PC向EPC的整合升级。
二是坚守效益底线，确保市场开拓能“揽得来”。在“保”“增”“扩”上做足文章。“保”就是确保集团项目万无一失，巩固发展之基。“增”就是要保持集团外业务规模、区域、领域的增长势头，不能固步自封、求稳怕败。“扩”就是坚持扩展海外市场不动摇，这既是业绩需要，更是战略需要。公司两级干部，要提高对于复杂问题、复杂环境的认知能力，正确认识公司在前进过程中遇到的各种矛盾和挫折，不气馁，不妄语，抱着必胜的信念，团结带领广大职工迎难而上，埋头苦干，为夯实企业转型升级高质量发展奠定基础。
三是要强化项目核心要素管理，确保施工任务能“拿得下”。在建项目既是主战场，也是市场开拓的展示台。要使化建品牌价值更高、企业发展品质更高，提高服务质量，就必须要向优化施工组织生产方式要效率、向创新要动力、向品质要效益、向人才要活力、向诚信要品牌，提高全要素生产率。扎实创建精品工程，从方案策划、氛围营造、样板引路、过程控制、实施效果等方面，践行质量立企战略，推进公司持续健康发展。
四是要强化责任抓落实。面对2019年工作部署、主要目标，抓落实是具体的，强化责任也是具体的。因此，我们要咬定目标、突出工作重点，分解工作任务，围绕当前重点工作，制定工作清单，绘制任务清单，明确时间表、路线图、责任书，把责任分解到每个部门、每个人头。列出清单才能权责分明，挂图作战才会功过清晰，对照工作进度，排兵布阵、扎实推进，确保按时按质完成年度经济指标和管理目标。
五是增强政治意识，落实两个主体责任。党的领导是国有企业发展的“根”和“魂”，我们要加强党建引领，发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，坚持做到把全部心思集中在“想干事”上，把本领体现在“会干事”上，把目标锁定在“干成事”上，围绕公司年度目标和岗位职责，以雷厉风行、立说立行的实干态度，把公司的决策部署变成实实在在的成果。
一分部署、九分落实。2019年是公司有效发挥重组优势，推进高质量发展的攻坚年，广大干部职工要紧紧围绕公司2019年确定的工作部署、主要任务和中心工作，循着绘就的蓝图，向深处、向细处、向实处扎实推进。以踏石留印、抓铁有痕的精神抓好工作落实，奋力实现高质量发展的新突破。（王斌）
