为了进一步提升公司班组长的管理能力和综合素质，促进班组建设和班组管理水平持续提高，1月23—25日，公司在职工培训中心举办了班组长能力提升培训班，来自基层单位的40余名班组长参加了培训。本次培训由集团公司优秀班组长获得者任小军主讲。
公司领导对此次培训高度重视，亲自参与过程设置，精心策划、组织，以标准化流程进行统筹安排集中管理。改变以往传统培训模式，采用分组互动、经验分享等多种形式，及时转化所学知识，联系自身体验，巩固培训结果。
此次培训采用交流式学习方式，学习氛围浓厚，你追我赶，抢答所提问题，多采用现场真实案例进行讲解，来自公司多位优秀班组长、六星红旗班组，进行现场经验交流，使得整个课堂生动有趣。培训期间，老师讲解了公司相关规章制度规定、班组长的角色认知与定位、班组长现场管理与6S管理、安全生产的基础认知、班组现场安全生产管理等方面的知识。培训内容贯穿了“以人为本”的理念，重点强调了加强建设，解决问题的工作思路，为班组建设的发展提供了有力保障。
培训课程结束后，参训学员进行了课后考核，并纷纷表示要以身作则，形成模范带头作用，进一步加强作风建设，强化团结协作，把班组建设成一支有凝聚力、战斗力的团队。
开班仪式上，公司副总经理贺延伟强调了班组建设的重要性，并对公司未来发展情况作以简要阐述，他提出，我们企业要生存发展，要在激烈的市场竞争中保持良好的竞争态势，靠什么？就是要靠一支强大的核心施工队伍，有句话说得好，“企业千条线，班组一针穿”，班组是企业的细胞、是企业生产经营活动的基础环节、是企业管理活动的最终落脚点、也是企业文化建设的重要阵地。只有每一个班组都充满生机与活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展。（谢盼）
