11月10日-13日，物资配送中心经理助理贾红杰到轻烃综合利用项目、延长气田地面集输项目、伴生气等施工一线，对设材科人员专题宣讲了公司新修订的《陕西化建公司物资管理办法》、《陕西化建公司项目剩余物资管理办法》。
宣讲组通过在各个项目集中学习和个人讨论相结合的方式，重点研学新老制度的异同点，着重对物资管理办法中的物资验收、出入库管理、资料归档部分的程序描述开展深入探讨，了解各项目设材科在新制度具体实施后存在的问题，并根据项目设材科实际，对后续工作开展进行了安排部署。
通过宣贯，一是结合项目设材科实际和个人工作岗位重点，对于新老制度交叉过渡点进行认真梳理、把控，强化理解，灵活应用奠定了基础；二是以新制度执行为契机、大胆创新，积极调整工作思路和工作方法，做到无缝对接；三是杜绝工作的‘惯性’思维，不断抓大放小，有效避免新制度执行过程中出现盲点和误区；四是对做好后续项目收尾现场材料回收、标识和二级库材料整理，按照新修订的剩余物资管理办法提前拟定回收方案和明确账务处理要求，为中心物资配送服务工作提供了保障。（程中凯）
