10月18日下午，公司第三季度经营运行分析会在杨凌召开。公司副总经理刘俊峰出席会议，经营公司各部门、区域公司和基层各单位负责人共28人参加会议，经营公司总经理陈军主持会议。
18个基层单位分别汇报了第三季度经营指标完成情况、投标情况、信息跟踪情况，重点汇报了第四季项目投标安排部署及2019年投标项目信息跟踪、落实工作。刘俊峰和陈军对各单位第三季度经营工作取得成绩、存在问题给予点评。陈军对超额完成任务的国际公司、云南分公司、吊运公司及第三季度经营工作成效明显的有经营一处、二处、国际公司、新疆分公司和云南分公司给予肯定。并对第四季度各单位重点项目投标提出指导性意见和建议，以确保完成2018年公司经营指标任务。
陈军指出，一是经营人员从思想上、意识上要重视经营工作，并落实到行动上；二是提高市场危机意识，从公司长远发展角度考虑问题；三是经营人员要有强烈责任心，少数人员主动性、积极性有待加强；四是加大项目信息量储备，加大开拓市场力度，尤其是石化行业外的环保、市政及其他非石化行业市场开拓；五是项目投标前期准备工作要充分，重点加强项目投标策划沟通，确保项目中标；六是维护好固定客户群，增加全面服务客户意识。
刘俊峰要求，一是坚定信心，振奋精神，确保实现年度经营指标；二是认清市场和形势，开拓创新，寻找新的突破口；三是积极主动同业主沟通交流，提升公司形象；四是加强内部投标经验和教训的分享交流，共同提高公司投标水平；五是做好第四季度经营工作的同时，提早策划2019年工作安排，制订详细可操作的实施计划。（榕树）
