为加大公司项目结算和工程款回收力度，部署下一步工作。8月2日，公司在杨凌召开有关单位项目结算和工程款回收专题会议。公司总经理王栋、财务总监何昕、副总经理刘俊峰、贺延伟、总工程师何应选出席会议，财务中心、费控中心、项目管理处负责人及基层单位负责人、项目经理和结算负责人共35人参加会议。会议由财务中心主任赵伟主持。
专题会上，各位项目经理对照2018年项目结算和工程款回收责任目标汇报了项目结算和工程款回收完成情况。刘俊峰就结算和收款过程中各项目存在问题分别作了点评和分析，针对每个项目提出具体解决措施，要求各项目部把责任落实到人，完善结算时需要的相关资料，列出详细时间节点，按节点完成项目结算目标，为完成2018年项目结算目标奠定良好基础。在抓好项目结算和工程款回收工作的同时，按照公司分包工程管理办法对工程分包结算要及时办理结算手续，及时调整项目成本，确保公司平稳经营，提高公司经营管理水平。
王栋听取各单位汇报后，对项目结算和工程款回收工作提出要求。一是目前未结算项目与未回收资金都较多，各单位要高度重视，各级领导要有担当意识和责任意识，切实做好项目结算和工程款回收等项目后期收尾工作；二是分管领导要亲自挂帅，明确责任和目标，要强化落实和执行，采取各种措施落实好工程款回收。同时把项目结算和工程款回收工作人员纳入年底考核；三是财务中心、费控中心要加强过程协调、监管，抓好资金回收，重点解决分包队伍欠款问题；四是尽快完成与北京工程公司、中化弘润项目和洛阳设计院项目结算协调对接工作；五是针对有意拖延不予结算的项目，在条件具备的情况下，与法务部沟通，采用法律途径保护公司权益，确保项目结算和工程款回收达到预期效果。（榕树）
