8月4日，公司召开2018年上半年经济活动分析会，贯彻落实集团公司半年工作会精神，总结分析上半年工作，研判当前形势，安排部署下半年工作。
会议要求广大干部职工认清企业发展形势，加快理念转变和转型升级；快速推进企业重组工作，适时调整公司发展战略；勇于担当真抓实干，为企业转型发展提供保障；加强企业党建，巩固和发挥国有企业党的政治优势；对照差距定措施，全面实现年度目标。
公司党委书记、董事长高建成出席会议并讲话，总经理、党委副书记王栋主持会议。公司党委副书记吴文海传达集团公司半年工作会议精神，企管处通报公司上半年主要经济管理指标完成情况；副总经理刘俊峰、张来民、李科社、财务总监何昕分别作上半年经营、质量安全、施工生产、财务运行专题分析报告，对上半年工作中存在的问题和差距进行深入分析，对下半年主要工作进行安排。一公司、二公司等9家基层单位和延能化等4个项目部作汇报发言。
高建成对上半年公司生产经营运行专题分析报告和所属各单位工作分析报告进行了客观性、指导性的点评，充分肯定公司上半年取得成绩，并结合实际从国家宏观层面、石化行业层面分析了企业面临的发展形势和存在主要问题。他说，上半年，经全体干部职工共同努力，公司生产经营运行平稳，主要经济技术指标实现硬过半，完成产值22.08亿元；落实两个主体责任，以高质量党建引领企业高质量发展；公司资产重组取得了重大突破，依法运营意识不断增强，企业内部改革稳步推进；“稳、增、大、效”经营策略显成效，国际市场再突破，成功中标尼日利亚2200万吨/年炼油项目；强力管控在建项目，承建的61个工程项目有序推进，延能化、安塞LNG、延113-延133井区天然气等项目按期中交，轻烃综合利用项目、油田伴生气等项目施工生产进展顺利。公司先后荣获“全国优秀施工企业”、“全国工程建设质量管理小组活动优秀企业”等荣誉称号，公司党委被命名为集团公司第四轮“531”党建示范工程“示范党委”。
为更好地顺应国家和行业发展形势和要求，高建成强调，要重点加强“四个转变”，即：转变市场开拓理念、转变质量管理理念、转变成本管理理念、转变安全环保理念。
关于企业重组工作。高建成指出，经过一年来的努力，公司重大资产重组工作取得了实质性进展，已于7月26日一次通过中国证监会审核。为此，今后要更加坚定公司发展战略的基本遵循，不断健全融合管理体系和管理制度，完善《延长化建名牌战略实施方案》，全力做好重组后续工作，集思广益提前谋划整合后发展方向；牢牢抓住此次重组机遇，充分发挥1+1＞2的整体优势，加快转型升级步伐，形成“投资、规划、设计、设备制造、施工、运营管理、检维修服务”上下游一体化产业链发展格局，为早日成为“行业一流、国内领先”多元化发展的国际化工程公司而努力奋斗。
为全面实现公司年度指标。高建成强调，一是紧盯年度目标，采取措施抓落实；二是加强组织协调，确保合同目标实现；三是对照追赶超越目标，抓好增收节支、预算管理和考核、物资招标管理、三供一业剥离等重点工作。就抓好工作落实，高建成强调，要勇于担当真抓实干，为企业转型发展提供保障；切实做到任务面前不推诿，强化责任抓落实；困难面前不退缩，严实作风抓落实；矛盾面前不回避，勇于担当抓落实。同时，不断加强企业党建，巩固和发挥国有企业党的政治优势。要求全公司上下不断解放思想、转变理念、坚定信心、扎实工作，确保全面实现年度各项经济技术指标和管理目标。
最后，王栋就贯彻落实好本次会议精神作了安排部署，并提出具体工作要求。一要坚守效益底线，奋力开拓市场；二要强力管控项目，确保实现既定目标；三要持续推进精细管理，多措并举降本增效。同时，要求公司机关部门和基层单位、项目部领导带头学习领会会议精神，做到学懂悟透，并及时传达到班组和每一名干部职工，落实到下半年工作中，确保方向对、目标清、措施明；并将本次会议明确的工作举措进行分解落实，纳入年度考核，确保实现年度目标。
公司领导班子成员、机关部门负责人，基层单位和项目经理部党政主要负责人共计80余人参加会议。(刘双春)
