7月13日上午，二公司在兴平召开上半年经济活动分析会，就今年上半年二公司经济总体运行情况进行总结分析，查找经营管理薄弱环节，研究部署下半年重点工作。公司副总经理贺延伟，企管处处长党社昌、财务中心副主任赵小权、预算中心副主任高平出席并指导会议。会议由二公司副经理任力红主持。二公司领导班子成员、各部门负责人、项目经理、兴平核算部负责人共13人参加会议。
会上，郭书红作了2018年上半年二公司经济运行情况分析报告，并对生产管理和经济运行中存在的薄弱环节和突出问题进行了认真剖析，安排部署下半年重点工作。各职能部门总结汇报了上半年业务工作完成情况及当前存在的主要问题及解决措施。在建项目安塞LNG、929、山东枣庄、兴化四个项目经理分别从项目收入、成本支出、收付款、项目策划实施情况等方面作了总结分析汇报。
公司财务中心、预算中心负责人针对二公司上半年经济活动运行情况及下半年安排部署，围绕管理指标、成本、利润、资金、费用等方面给出了建设性指导意见和建议。
企管处处长党社昌对本次会议进行了点评并指出，二公司上半年总体指标完成较好，各部门和项目对存在的问题剖析和总结到位，下一步工作就是要强化工程款回收、加强结算进度，对上半年分析结果，三季度要责任到人抓好重点工作落实。
贺延伟要求，一是领导班子成员、部门及项目负责人一定要坚持以效益为中心，努力为公司创造利益。二是认真策划项目组织方式，组织方式以项目实际情况进行，决不能以包代管。三是加强过程管理，对分包单位要严格管理，坚持严管和厚爱结合，坚持原则，努力为分包队伍创造好的施工条件的同时，做到全过程监管。四是施工过程中工程资料要及时跟进，交工资料、保证资料、签证要在施工过程中同步进行并建立台账，为项目顺利中交进入竣工结算做好准备。五是在施工合同履约过程中重视进度结算和收款，加强应收账款回收力度，加快收款时效，结算工作加强和业主联系和沟通、协商,工作要积极主动。六是关注人才，防止人才流失。员工成长过程中，各级领导要关爱员工生活、关注员工职业规划，定期与他们交流谈心。对于2018年新入职大学生，领导班子要及时安排进行座谈，开展入职安全教育培训和入职引导工作，帮助他们尽快融入化建大家庭，努力成长，早日成才。（韩萌歌）
