7月16日，公司在杨庄河召开炼化公司轻烃综合利用项目和油田伴生气项目“抓安全、保质量，大干一百天，实现合同目标”劳动竞赛动员会。公司主要领导和机关办公室、项目管理处、技术与信息管理中心、质量安全处、宣传处、招标办、公司轻烃综合利用项目部和油田伴生气项目部、参战单位、协作单位负责人参加会议。
轻烃项目是集团公司“转方式、调结构”的“生命工程”，是延安、永坪、榆林“三大炼油厂”满足国VI车用燃料油正常销售的保证；其中，6台球罐及干式气柜计划今年8月15日建成中交；公辅工程热动力站、消防站、全厂地下管网计划9月30日建成中交；三套主装置计划10月31日建成中交。
伴生气项目是集团开拓天然气市场的重要举措，计划公用和辅助装置今年12月31日建成中交，工艺装置2019年4月30日建成中交。公司承担了以上两个项目的施工任务，并组建了优秀项目管理团队。自项目开工以来，为确保按期实现合同目标，项目部及参战单位在具备条件的作业面加班加点施工。目前，轻烃项目厂前区工程及厂外工程施工基本完成，已完成工程总量的45%；延长伴生气项目卸储煤装置1#、2#转运站和3#、5#、6#栈桥基础、筒仓和烟囱承台基础、3台锅炉基础、乙炔装置气柜基础、浓缩框架基础、配电室基础已完成施工，1#锅炉钢架完成安装，剩余工作量正在有序推进。
会议指出，以上两项工程是一场只能打赢不能失败的硬仗，项目部及参建单位务必要提高站位，增强使命感和责任感，牢固树立“一盘棋”思想，以高昂的士气和必胜的信心迎接挑战。
会议要求，一是项目部要按照集团公司和炼化公司、油田公司的工期要求，细化目标，倒排节点计划，加强统筹、沟通、协调，及时解决实际问题，对按期完成节点目标的单位进行奖励，未完成目标的对等处罚。各参战单位要提前掌握主要工程量和施工重点、难点，按照计划节点逐项落实人力、材料、机械等施工生产要素和责任，并选派主要领导驻现场协调解决问题。二是项目部及参战单位要优化施工组织方案，施工单位之间要认真讨论和优化施工顺序，合理安排交叉作业，确保各专业施工顺序合理，最大限度地压缩工期、降低成本。三是要加强材料采购供应工作，压缩供货周期；对关键节点材料派专人驻厂跟踪催促、监督制造生产，确保材料进场验收一次合格。四是参战单位要牢记“干一个工程、树一座丰碑”的市场意识，严格按照公司质量管理体系要求规范施工行为，以样板引路；要严格技术交底和工序验收工作，特殊工种人员严格入场考试，质量控制点要有专人旁站监督。五是加强安全环保责任考核，严格监督检查，严格安全管理三到位：一、安全管理人员必须到位，根据不同阶段和不同时期施工特点，做好班前安全教育，组织好常规和专项安全检查，后期高空作业、交叉作业要根据现场实际情况编制应急预案，及时发现和处理各种安全隐患，坚决杜绝因为赶工期而忽视安全的现象发生；二、安全防护劳动用品和设施必须到位，确保设施、人员安全；三、安全保障措施必须到位。六是项目管理处、质安处、技术中心等部门在协调服务方面要做出表率，深入工地检查、指导、帮助项目部及参战单位解决实际问题，为顺利推进项目建设提供有力保障。七是项目部及各参战单位要以此次动员会为契机，充分利用施工有利季节，主动出击、精心组织、周密安排，与业主、设计、监理单位密切合作，鼓足干劲，积极克服各种困难，安全、优质、高效完成炼化公司和油田公司项目建设任务，实现合同目标，确保国VI汽油按期投放市场。（陈练斌）
