三公司年初召开增收节支专题会，根据公司下达的2018年度增收节支文件要求，编制下发2018年三公司增收节支方案并督促各项目实施。通过加强项目管理、建立考核机制、强化班组技术创新等多种措施，增收节支成效显著。
上半年，三公司利库24.16万元，是公司下达利库指标5万元的483%。修旧利废完成6.48万元，是公司下达指标4万元的162%；库存物资月储备定额指标为≤150万元/月，实际平均月度储备金额41.95万元；废旧物资鉴定处理变现88975元；其它（耗材、手段用料）利库、利废价值6133元。通过比价，节约采购成本37.21万元；内供产品完成4.96万元，完成公司下达指标5万元的99.2%。
据悉，三公司在各项目开展班组技术革新，引导职工积极参与到“增量、增收、增效、节支、降本、降耗”活动,确保增收节支目标的顺利实现。（蔡菲）
