截止6月底，物资配送中心物资采购入账完成年度计划任务的61%，实现营业收入完成年度计划任务的53.35%，均超额完成年初既定目标。
为确保顺利实现年度目标任务，年初，物资配送中心领导班子召开专题会议，对全年目标任务进行分解，层层落实目标责任，经理与各分管领导签订年度目标责任书和工作任务书。为压缩项目物资采购周期和推进物资利库工作，每月召开专题会议，通报当月各项目标任务完成情况，对未完成项进行分析研判，制定切实可行改进措施。一是根据各项目施工特点，积极与公司主管部门、项目部和业主协调，对重点项目大宗物资采取框架采购，降低物资采购成本，加快了物资采购进度；二是加大库存物资利库工作，中心积极与各分公司和项目部协调，通过内部协调利库、对外销售、对外顶账的等方式，降低了公司库存积压，盘活了周转资金，确保了上半年各项经济指标顺利完成。(魏拴利)
