走进2016，我们开启了“十三五”发展的新征程。当新年的钟声还在耳畔回响，公司2016年工作会议暨十一届三次职工（会员）代表大会总结2015年工作，对2016年生产经营等各项工作进行了总体部署，进一步明确了“十三五”发展思路、目标任务，对于动员广大干部职工以效益为中心、转理念促改革、精管理控风险，努力实现“十三五”良好开局具有重大而深远的意义。
2015年，是“十二五”规划的最后一年。这一年，公司紧紧抓住“稳中求进、提质增效”的总基调，全力以赴完成在建项目建设目标，以扎实开展“三严三实”专题教育为动力，创新进取，逆势而为，全面完成各项管理目标，基本实现年度经济技术指标。
“十三五”是公司转型发展、实现管理升级的关键时期。2016年是“十三五”开局之年，公司面临的形势更加严峻。我们决不能丧失信心和斗志，要变危为机，抓住不利中的有利因素。
一个企业，要在激烈的竞争中脱颖而出、有所作为，关键要有一幅引领发展、感召人心的宏伟蓝图，关键要有一个清晰的发展战略目标定位。企业的兴衰也一再昭示，没有科学的战略引领，企业难以获得持续、长足的发展，更谈不上勇立潮头、基业长青。
目前，宏观经济持续低迷，国企改革进入攻坚期和深水区，企业的组织方式、经营模式、管理体制必将发生深刻的变革。公司面临经济下行影响，行业投资疲软，项目不确定性持续加大，市场份额锐减，压价竞争、保本竞争甚至亏本养队伍等将成为“新常态”。在这个关键时刻，公司工作会议暨十一届三次职工（会员）代表大会，为我们回答了当前形势怎么看、面对困境怎么办、着眼长远怎么干等重大问题，同时指明了2016年的工作总纲是坚持“效益”这个中心，实现目标要妥善处理“生存和发展”、“规模和效益”两个关系，保障目标要扎实推进“工程质量和科技创新同步提升”、“事前预防和过程监管同步到位”、“干部作风和队伍素质同步超越”，牢固树立底线意识、风险意识、创新意识、精益意识。也就是说，公司必须建立适应“新常态”的生产经营模式，这也是我们摆脱困境，实现持续健康发展的唯一选择和根本出路。从这个意义上说，公司2016年的工作总纲，是持续培育公司核心能力的基本方向，是统一两级干部和广大职工思想和行动的核心指引。
“理念的领先优于资源的领先。”“比勤劳勤奋勤俭更重要的是理念、眼界和勇气。”高建成董事长反复强调理念的重要性，实质上是在告诫我们，只有理念领先，才能打破惯性思维，彻底颠覆高盈利时期的生产经营模式，从根本上改变企业在新时期生存发展的困境；才能登高一步，眼界放宽，打开思路，获得改革创新的更大勇气，以先人一步、快人一拍的节奏迅速提升工作水平。实现提高经济效益的目的。
因此，做好2016年工作，我们充分发挥党组织的政治保障作用，不断提高两级领导干部的责任意识和执行能力，大力营造上下一心、昂扬向上、风清气正、和谐稳定的良好环境，以严的纪律和实的作风抓好各项工作落实。
做好2016年工作，两级领导班子和干部队伍发挥着关键作用。面对繁重艰巨的任务，两级领导干部要重点提升在市场拓展、精益管理、风险防控、资本运营方面的水平。对事业充满激情，脚踏实地干工作，掷地有声抓落实，以良好的作风和形象，更好地团结带领广大职工，凝聚方方面面的智慧和力量，为公司转型发展、实现升级建功立业。
做好2016年工作，就是要坚定信心，更要积极作为。广大干部职工务必进一步发挥主力军作用，争当解放思想转变观念的表率、争当深化改革支持改革的表率、争当挖潜降本提质增效的表率、争当适新应变开拓创新的表率、争当顾全大局维护稳定的表率，切实成为度危求进的中流砥柱、爬坡过坎的坚实脊梁，共同肩负起公司发展的重任。
发展目标已经明确，奋进号角已经吹响。我们要坚定信心，砥砺奋进，努力把这次会议的决策部署落到实处，为推动公司新常态下持续平稳健康发展、实现“十三五”良好开局而奋斗!
