截止1月21日，西安公司组织57名管理人员开展了为期三天的专题培训。
为了解决以往培训工作中存在的受训人员对培训内容不感兴趣，培训方式刻板，培训效果差的问题。本次培训提出“换位思考”的思路。首先，量身定制培训班。培训内容安排以受训人员关注的知识点，现场施工过程控制中的关键点和问题点为主。培训班次细分参训人员类别，根据不同岗位和工作需求，针对性的开班培训。比如本次培训安排的针对项目经理和技术负责人的“经营管理思维转变”培训班，针对技术人员的“清单计价培训”就是按“换位思考”的思路开展的专题培训班。其次，打破以往由培训教师主讲，受训人员被动听的培训模式。培训中，先由受训人员根据培训内容提出自己在现实操作中遇到的问题，然后由培训教师以此展开讲解并拓展扩充知识面，现场解决参训人员在实际应用中的难点，学员之间不仅增进了交流，同时也拓展了思路。比如本次邀请人事处李龙主讲的“六星班组及班组建设”培训，就是以班组长提出自己在班组建设过程中遇到的问题为引子展开培训的。
培训结束后，大家纷纷表示非常喜欢这种由受训人员主导的培训方式。以自己迫切需要解决的问题为主题展开培训，不仅解决了问题，相互之间也学到了先进经验。希望分公司以后能多举办这样的培训，全面提升职工队伍综合素质。（刘惠娟）
