12月18日，集团公司物资装备部组织相关专家对设备制造公司库房物资管理标准化工作进行了检查验收，对取得成绩给予充分肯定，要求物资管理人员在集团公司及公司领导下，立足本职、创新工作，推动物资管理工作再上新台阶。
物资管理是企业生产、经营管理的重要组成部分。加强物资管理，对降低生产成本、加快资金周转、保障安全生产、提高企业效益具有重要意义。9月中旬，设备制造公司按照集团公司总体要求，在公司领导及物资管理处的指导下，展开了创建标准化库房试点工作。
工作目标确定后，设备制造公司高度重视，成立了以公司副总经理、设备制造公司经理贺延伟为组长的标准化库房创建领导小组，物资管理处全程参与指导，设备制造公司相关部门人员明确目标，落实责任，全力推进创建工作。
创建过程中，设备制造公司以仓储基本功能、基本概念、收发程序、摆放规定为主要内容，对所有入库物资严格按照标准化标准进行归类摆放、四号定位、五五摆放，按材料类别进行分区（法兰区、螺栓区、垫片区、换热管区等）；并按照材料状态分为待检区、不合格区。同时，针对之前库房设施不完善情况，增加制作了垫片、电缆专用支架，对垫片、电缆重新进行摆放、维护，制作货架形象标识牌34块，增加了磁性标识牌。
在完善库房硬件设施的同时，规范操作流程、岗位职责，落实相关制度，使库管员一目了然、铭记于心；对资金动态平衡图上墙，每月分析物资和资金动态，以保证合理库存；对各库区按照6S管理进行定置分区划线，明确了各区域使用功能，使库管员及领用人员在日常工作中边学习、边操作、边规范，掌握库房相关管理知识，既解决了不利于维护保养及领用困难等问题，又改变了物资存放杂乱无章、不利维护、变质损坏、查找取用困难等问题，达到了提质节资增效的目的。
通过两个多月的努力，设备制造公司全体人员对原有库房进行全面归集整理，于11月20日完成标准化库房创建工作。
（陈练斌 刘薛盟）
