11月16日—20日，建筑工程公司经理王国库带领主管副经理、经营预算科、技术科、供应科、办公室相关人员，先后赶赴中化三建第一建筑工程公司、南通市戴庄建筑安装工程有限公司南京华创厂前区工地、山东金鼎建筑安装工程有限公司（原中化十建建筑工程公司）对标学习。
在交流会上，王国库代表陕西化建向标杆单位领导简要介绍了延长集团、陕西化建的历史渊源、发展历程、企业管理情况和面临的形势，并介绍了陕西化建公司现行管理制度的优势，同时也诚恳的介绍了我们的管理短板和面临的困难和困惑。
在对标学习过程中，建筑工程公司相关管理人员珍惜学习机会，虚心请教，通过认真学习标杆单位管理制度、操作流程、查阅台账等方式，力争全面深入理解标杆单位先进管理的内涵。尤其是各业务口一对一交流时，双方人员就各自现行管理制度做了深入解读。双方管理人员均表示此类对标学习确有必要，受益匪浅，以后应该多组织多交流，以便于共同提高。
王国库表示，向行业标杆单位对标学习是陕西化建多年来倡导的有效可行的学习方式，我们要充分利用和坚持这一有效的管理手段，向行业标杆单位学习，取长补短，少走弯路，有效提高综合管理水平和市场竞争力。（李毅瑄）
