日前，人事处组织11个基层单位26名班组长和8名班组建设主要管理人员，前往陕煤集团神南柠条塔矿业公司，进行了班组建设对标学习。
对标学习通过听报告、看资料、现场参观，结合公司班组建设实际情况分别就班组制度建设、民主管理、安全环保、绩效考核、成本管理、创新管理、技术比武、劳动竞赛等方面进行了交流学习。
此次对标学习中，对标学习班组长精准定位，找出差距，纷 纷 表 示从提高班组管理水平，增强创新和安全环保意识，凝聚班组团队精神，改变班组精神面貌，创造良好班组学习氛围等方面入手，在 以 后 工 作 开 展 中 ，紧 紧 围 绕 班 组 基 础 管 理 、推 进班 组 学习创新、努力提升班组管理水平。
对标座谈会上，与会人员围绕开展好班组建设展开讨论。从企业文化宣传、班组质量安全管理、降本增效办法、员工技能提升等方面提出了许多好的意见和建议。
吴文海要求，一要认真总结，结合公司实际，活学活用，不能流于形式。二要做好形势任务、珍惜工作岗位宣传工作。三要关心职工、引导职工、注重人文关怀。四要充分利用名人效应，发挥模范带头作用。要以此次对标为契机，充分认识加强班组建设的重要性和必要性，抓好班组基础管理、推进班组学习创新，努力提升班组管理水平，推动班组建设工作再上新台阶。（李龙）
