10月28日，公司组织延长中煤靖边能源化工四个项目部主要领导，在杨凌召开了已完工项目管理总结讨论会。公司副总经理李科社、张来民，技术中心、质安处、物资管理处等部门负责人参加。会议由项目管理处副处长柴西文主持。
会上，靖边能源化工四个项目部的主要领导结合现场实际案例，有针对性地进行了分析和总结，并就项目建设过程中的突出管理亮点、技术难点、典型问题等作了重点解析，提出了公司向总包方学习的地方和努力改进的方向，形成项目管理总结。公司机关部门结合业务职能，就各项目部汇报的内容进行了询问、了解和深入交流。
张来民从该项目的基本建设投资、施工管理、信息化管理等方面提出问题，随后四个项目部结合各自特点，一一进行了阐述、解答。
李科社要求各项目部会后要从进度计划管理、合同管理、质量安全管理、库房使用率、采购管理、信息化管理以及施工平面规划等方面，继续进行深入分析和反思，并将总结材料报项目管理处，通过提炼，形成项目管理总结汇编，供今后公司其他项目部借鉴，为促进项目建设提供管理支撑。
此次总结讨论会，是按照《公司项目管理总结编写暂行规定》，严格落实公司年初工作报告中工作安排，切实提高项目管理水平的一项重要举措。通过召开已完工项目管理分析、总结讨论会，对推广和传承项目管理成果和经验，强化内功，顺应国企改革奠定了基础。
（苗静）
